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El ayuntamiento destina este año 45 millones de euros a cultura y a turismo

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El ayuntamiento destina este año 45 millones de euros a cultura y a turismo

El presupuesto municipal prevé para este ejercicio económico un total de 45 millones de euros para las delegaciones de Cultura y Turismo. Estos presupuestos han sido presentados hoy por el concejal de Economía y portavoz del equipo de gobierno, Carlos Conde; el concejal de Turismo, Julio Andrade; y la concejala de Cultura, Gemma del Corral. Sólo el sector turístico generó en la ciudad un impacto económico de 1.600 millones de euros el pasado año, según el Observatorio Turístico de Málaga, que cifró en más de 3,95 millones del número de visitantes que llegaron a la ciudad.

Entre las principales motivaciones de los turistas para decantarse por la ciudad destaca el cultural que representa el 75%. En esa misma línea hay que recordar que siete de cada diez turistas señalan que la oferta museística malagueña es mejor de lo que esperaban y el 98,6% asegura que recomendará la ciudad como “destino de museos” tal como señala el estudio de la oferta y la demanda de los museos que ha realizado la empresa Turismo y Planificación Costa del Sol.

El Ayuntamiento destina 42,2 millones de euros a Cultura que se reparten entre los 14,3 millones que gestiona el propio área (en los que se incluyen las partidas del CAC Málaga, el MUPAM, MIMMA, Bibliotecas o Archivo Municipal); los 988.248 euros de Educación; los 362.000 euros de la Fundación Revello, los 3,2 dedicados a la Fundación Palacio Villalón (Museo Carmen Thyssen Málaga), los 9,9 millones de la Agencia pública para la gestión de la Casa Natal de Pablo Ruiz Picasso y otros Equipamientos Museísticos y Culturales (Casa Natal de Picasso, Colección del Museo Ruso y Centre Pompidou Málaga), los 5,6 millones de la empresa municipal del Teatro Cervantes, los 2,8 millones para el Festival de Málaga y los 4,9 millones que se dedican a la Orquesta Filarmónica.

La Alcazaba y Gibralfaro sumaron el año pasado más de un millón de visitas. El palacio nazarí es el monumento más visitado de la capital y así en 2016 arrojó un total de 589.914 visitas. Ésta es la cifra más alta de la historia y, tal como señala la concejala de Cultura: “la Alcazaba es un estupendo termómetro que señala la progresión ascendente del turismo en la ciudad. Hace 5 años, en 2011, la visitaron 346.722 personas y ahora esa cifra ha crecido en un 70%”. El Ayuntamiento está ultimando un plan de mejora integral de los monumentos que “esperamos se refleje en una total satisfacción de la experiencia del visitante”, apunta del Corral.

El Festival de Málaga. Cine en Español es una de las propuestas que concita mayor presencia de visitantes nacionales y extranjeros. Además significan una apuesta económica que revierte en el tejido productivo de la ciudad. Además hay otras apuestas municipales que tienen vocación de atraer visitas turísticas como son La Noche en Blanco, el Festival de Jazz o aquellas que se realizan en los meses estivales tales como el MOSMA, el Terral o el Julio Musical.

Al mismo tiempo, la Red de Bibliotecas Públicas Municipales de Málaga es la más amplia de Andalucía. Cuenta en la actualidad con 18 bibliotecas y 1 bibliobús. Desde hace 17 años presenta anualmente un Plan Municipal de Fomento de la Lectura con una serie de actuaciones que, aunque tienen en las bibliotecas su máximo desarrollo, traspasan el espacio bibliotecario para participar en eventos relevantes de la ciudad de Málaga. La Red de Bibliotecas, que el pasado año recibió 539.183 visitas, cuenta para este año con un presupuesto de más de 377.000 euros.

ARTISTAS Y EMPRESAS LOCALES

En la apuesta del equipo de gobierno por favorecer el tejido cultural de la ciudad, hay que destacar que la delegación de Cultura municipal dedica más del 50% de su presupuesto de actividades a la contratación de artistas y empresas locales. Esta cifra puede superar en este año el 1,2 millones de euros. Entre estos programas se encuentran Cultura y más en tu Zona, Julio Musical, La Noche en Blanco, actividades en los museos y centros culturales, programas de fomento a la lectura en Bibliotecas, Factoría Echegaray, Ayudas a la creación del Festival de Málaga, MAF o la compra de obras de arte a artistas de proximidad a través del CAC. También figuran en este capítulo las subvenciones a asociaciones culturales para facilitar la contratación de artistas locales y colaboraciones con entidades locales como son los casos del colectivo Maynake o La Cochera Cabaret.

En este sentido, de la partida que desde el Área de Cultura se destina al capítulo de actividades, que se sitúa en 1.013.502 euros, más de la mitad, 511.103, se va a dedicar al tejido cultural y empresarial de la ciudad. Por su parte, hay que destacar también que de los 245.000 euros destinados a actividades en el Centre Pompidou, Casa Natal de Picasso y la Colección del Museo Ruso, más del 70% se dedica a artistas y conferenciantes locales.

EL PRESUPUESTO TURISMO ES UN 8,9% MÁS QUE EL AÑO PASADO

El presupuesto municipal prevé para este ejercicio económico un total de 2,76 millones de euros para el Área de Turismo y Promoción de la Ciudad, un 8,98% más que en 2016. Además hay que añadir los más de 82.000 euros de Relaciones Institucionales que dependen también de esta delegación. Del total del presupuesto, 1,03 millones de euros se destinan directamente a las acciones para la promoción del destino mientras que 303.439 se dedican al servicio de información turística. Dentro del apartado de promoción, destacan el presupuesto de Málaga Convention Bureau, el organismo para el fomento del segmento de congresos, convenciones e incentivos, que recibe 204.380 euros.

Además, el presupuesto del Área de Turismo destinará este año 100.000 euros al patrocinio del Club Baloncesto Málaga-Unicaja, que durante toda la temporada llevará en su equipación el logo de Málaga Ciudad Genial, con el fin de potenciar la nueva marca turística del destino, recientemente presentada. Igualmente, se destinarán más de 83.000 euros al Servicio de Calidad.

El fin primordial de estas partidas, según ha explicado Andrade, es consolidar la imagen singular y atractiva de la ciudad como un destino turístico completo y vivo, capaz de satisfacer las necesidades de todos los perfiles de turistas y visitantes. Para ello, el Área de Turismo ha establecido un plan director, que recoge todas las acciones de promoción previstas para este ejercicio.

Este documento, presentado hoy, tiene como objetivos principales recuperar el mercado nacional, consolidar el crecimiento de los mercados tradicionales y reforzar la presencia en los países emergentes. Para ello, el plan director la puesta en marcha de acciones específicas destinadas a revitalizar el mercado nacional, especialmente en las comunidades de Andalucía, Madrid, Valencia y Cataluña, que suman el 79% de los viajeros nacionales que llegan a Málaga.

Igualmente, el plan director se propone la consolidación del posicionamiento de la ciudad de Málaga en aquellos mercados europeos que son nuestros principales emisores internacionales (Reino Unido, Irlanda, Francia, Italia, Alemania, Países Bajos, Bélgica, Suiza y Países Nórdicos). En estos países de desarrollarán 27 acciones.

Además, el Área de Turismo seguirá apostando por la continuidad de las acciones ya iniciadas en ejercicios anteriores en los mercados emergentes de media y larga distancia (Rusia, EEUU, Turquía, China, Canadá o Corea del Sur), en los que Málaga puede presentarse como puerta de entrada a Andalucía para el desarrollo de circuitos culturales o de otros segmentos más especializados (lunas de miel o rutas arquitectónicas, por ejemplo). En total, en estos mercados se desarrollarán 17 acciones.

SEGMENTOS DIFERENCIADORES

El plan director incluye la promoción en destino como una de nuestras principales fortalezas comerciales. Por ello, el Área de Turismo se propone generar la mayor cantidad de viajes de familiarización y prensa para dar visibilidad al destino en los mercados de origen, procurando la máxima eficacia, ya que estas acciones son las más rentables en cuanto a retorno.

Durante este año el Área de Turismo apostará también por reforzar, conjuntamente con el Puerto y el Patronato de Turismo de Málaga-Costa del Sol, las acciones en el segmento de cruceros. Al mismo tiempo, el plan director busca la consolidación del posicionamiento de los segmentos de turismo cultural, idiomático y de congresos, convenciones e incentivos, sobre los que se sustenta la fortaleza turística de la ciudad; sin perder de vista el desarrollo de nuevos segmentos que pueden aportar un valor añadido a nuestra oferta, como el turismo de naturaleza, de compras, gastronómico o religioso.

En el conjunto del plan de acción se desarrollarán hasta 138 acciones en origen, con especial atención a aquellas empresas y touroperadores que tengan su principal radio de distribución y comercialización en ciudades con las que el aeropuerto de Málaga tiene conexiones directas durante todo el año. Para ello, el Área de Turismo apuesta también por el establecimiento de relaciones y acuerdos de colaboración con compañías aéreas y aeropuertos internacionales de otras ciudades. En cuanto a las acciones en destino, inicialmente se han previsto 76.

Por otro lado, el plan director recoge la necesidad de establecer acuerdos comerciales y de colaboración con agencias y touroperadores especializados, así como alianzas estratégicas de producto con otros destinos y siempre dentro de una estrecha colaboración con el resto de las administraciones turísticas.

ANDALUSIAN SOUL

De la misma forma, el Área de Turismo sigue apostando por la creación de foros monográficos sobre diversos aspectos relevantes para el desarrollo turístico de nuestra ciudad (cruceros, comercio, naturaleza o Semana Santa) y seguirá de manera activa en la red de ciudades AVE, junto con la que participará en algunas de las acciones exteriores que tiene planteadas para el presente ejercicio.

En el presupuesto se recoge también una partida de 25.000 euros para la elaboración del dossier profesional y la puesta en marcha de acciones promocionales recogidas en el plan de acción de la marca Andalusian Soul, el proyecto creado por las ciudades de Málaga, Sevilla, Granada y Córdoba para la promoción en los mercados turísticos de larga distancia.

Además, el plan director recoge mejoras en las oficinas de turismo para conseguir la excelencia en la atención en destino, mantiene la continuidad del Observatorio Turístico de la Ciudad de Málaga, propone la edición de nuevas guías de Eventos Culturales y Deportivos, Playas y Semana Santa, así como un portafolio profesional; y apuesta por el marketing on-line y una mayor presencia en las redes sociales.